Hace un año, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, afirmó que el gigante del streaming aspira a duplicar sus ingresos y alcanzar una capitalización de mercado de 1 billón de dólares para 2030.
“Hay un camino para lograrlo”, dijo en abril de 2025.
Pero considerando todo lo que ha sucedido desde entonces, ¿es eso realista?
El transmisor ha visto caer las acciones de la compañía un 37% el año pasado y un 19% en los últimos seis meses, y gran parte de la volatilidad está relacionada con su fallida búsqueda de 83 mil millones de dólares por Warner Bros. Discovery, que está en camino de ser adquirida por Paramount Skydance a finales de este año.
Un estudio de la firma de investigación Digital I, con sede en el Reino Unido, publicado a principios de este mes encontró que YouTube ha superado a Netflix en audiencia diaria promedio, además de dominar consistentemente en los informes mensuales de Nielsen, destacando cómo el cambio de enfoque de Netflix hacia el compromiso y la atención es un campo mucho más complicado que la batalla por los suscriptores.
Pero Netflix tiene algunas armas en esta lucha. Incluyen un floreciente negocio publicitario y se inclinan hacia tendencias como los videos verticales. Siempre existe la opción de subir los precios. A más largo plazo, busca diversificar su oferta de contenidos a través de eventos en vivo, deportes, podcasts, juegos y establecer más asociaciones como su asociación con la emisora francesa TF1. También ha dejado la puerta abierta a las fusiones y adquisiciones, aunque la dirección está adoptando un enfoque disciplinado al evaluar las oportunidades.
“Netflix está haciendo un mejor trabajo que nadie al tratar de alcanzar a YouTube en términos de cuánto tiempo pasa la gente viéndolo. Pero nadie es capaz de superar a YouTube”, dijo a TheWrap el analista senior de eMarketer, Ross Benes. “El desafío es que YouTube lo es todo: redes sociales, televisión, podcasts, videojuegos, compras, etc., y la mayoría de los servicios de streaming satisfacen una necesidad más específica”.
Además de YouTube, Netflix está compitiendo por la atención con plataformas de redes sociales y entretenimiento de formato corto, como TikTok, así como con plataformas de transmisión gratuitas con publicidad como Tubi y The Roku Channel. Fox, que ya es propietaria de Tubi, ha llegado a un acuerdo de 22.000 millones de dólares para adquirir Roku en una medida que convertiría al gigante de los medios propiedad de Murdoch en el tercer actor más grande por audiencia en Estados Unidos, detrás de Disney y YouTube.
Netflix declinó hacer comentarios, pero señaló el argumento anterior del codirector ejecutivo Greg Peters de que “no todas las interacciones son iguales” y que las horas de visualización son solo una métrica. También mide el rendimiento de la participación en función de la calidad de la experiencia (si al público le gustó un contenido lo suficiente como para seguir viéndolo) y la variedad de contenido que se ofrece.
La compañía estima que su participación en la visualización de televisión a nivel mundial es solo del 5%, con una penetración en menos del 45% de los hogares direccionables y capturando el 7% de los ingresos direccionables, lo que sugiere que hay mucho espacio para crecer.
En conversaciones recientes con TheWrap, los líderes de Netflix se mantienen muy optimistas sobre el logro de sus ambiciosos objetivos de crecimiento. Con una capitalización de mercado de 324.000 millones de dólares al cierre del miércoles, su valor tendría que casi triplicarse en los próximos cuatro años y medio. Pero la pregunta clave sigue siendo: ¿son suficientes sus esfuerzos actuales para alcanzar ese noble objetivo?
“Si Netflix quiere acelerar el crecimiento, necesita ampliar la participación apareciendo en más momentos del día. Eso podría significar experimentar con formatos como microdramas y otros contenidos de formato corto”, dijo a TheWrap el director de investigación de Forrester, Mike Proulx. “El desafío es hacerlo sin diluir lo que hizo que Netflix tuviera éxito en primer lugar”.
Las palancas de crecimiento de Netflix
Cuando se trata de la próxima fase de crecimiento de Netflix, la expansión de su nivel con publicidad ha estado en el centro de atención. En mayo, el transmisor reveló que su nivel de anuncios había superado los 250 millones de espectadores activos mensuales en todo el mundo, frente a los 190 millones anteriores revelados en noviembre, con más del 80% de los miembros del plan de anuncios mirando activamente cada semana.
El nivel con publicidad representó más del 60% de las suscripciones en los 12 países donde está disponible durante el primer trimestre. La oferta se expandirá a otros 15 países, incluidos Austria, Bélgica, Colombia, Dinamarca, Indonesia, Irlanda, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Perú, Filipinas, Polonia, Suecia, Suiza y Tailandia. Además, Netflix está trabajando con más de 4000 anunciantes a finales de 2025, un aumento interanual del 70%.
“Si los últimos años se trataron de demostrar que somos un jugador duradero, este año se trata de establecernos como uno más formidable”, dijo la presidenta de publicidad de Netflix, Amy Reinhard, durante la presentación inicial de la compañía.
Netflix pronostica que los ingresos por publicidad se duplicarán a $3 mil millones de dólares en 2026 (una pequeña parte de su pronóstico de ingresos de $50,7 mil millones a $51,7 mil millones de dólares para el año) y apunta a aproximadamente $9 mil millones en ventas de publicidad para 2030. Si bien el analista de Jefferies, James Heaney, dijo que el nivel de publicidad parece “atraer algo menos por usuario”, cree que sus tendencias de crecimiento son saludables y predijo que la participación de la oferta en el total de suscriptores alcanzará aproximadamente el 25%. para 2030.
La compañía también ha seguido beneficiándose de los aumentos de precios, con planes en EE. UU. que ahora oscilan entre $ 8,99 y $ 26,99 por mes. Pero esa palanca tiene sus límites, ya que el transmisor recibió cierta oposición en este frente en el extranjero: un tribunal italiano le ordenó reembolsar a los consumidores y revertir sus aumentos de precios en el país. Un portavoz de Netflix le dijo anteriormente a TheWrap que apelaría la decisión.
Para justificar esos aumentos, Netflix continúa invirtiendo miles de millones en su programación y mejorando la calidad de esa experiencia. Durante la última década, el transmisor ha invertido más de 135 mil millones de dólares en películas y series que han contribuido con más de 325 mil millones de dólares a la economía global. Gastó 18 mil millones de dólares en programación solo en 2025 y pronostica que los costos de contenido aumentarán un 10% en 2026, con un mayor crecimiento en la primera mitad del año debido al momento de los lanzamientos de títulos.
“Esperamos que Netflix invierta más en gasto en contenido con un enfoque renovado no sólo en el volumen, sino también en la programación de mayor demanda”, escribió el analista de MoffetNathanson, Robert Fishman, en una nota a sus clientes en mayo. “Creemos que estos esfuerzos se traducirán en un compromiso de mayor calidad y, a su vez, en una mejor monetización de su escala líder en la industria”.
La compañía también actualizó su página de inicio y renovó su aplicación móvil con una transmisión de video vertical, conocida como “Clips”, para ayudar a los suscriptores a descubrir y probar contenido más rápido. La función Clips se ampliará para incluir podcasts, programación en vivo y colecciones temáticas en una fecha posterior.
Pero el veterano productor de televisión Evan Shapiro dijo a TheWrap que Netflix debería inclinarse aún más hacia el “espacio premium vertical”, como reformatear su biblioteca de crímenes reales en capítulos de tres minutos, encargar programas de citas originales verticales o licenciar programas antiguos como “Gilmore Girls” y remodelarlos en series sindicadas verticales.
Oportunidades a largo plazo
A más largo plazo, Netflix se ha centrado en aumentar su cartera de programación en vivo. La compañía ha producido más de 200 eventos en vivo desde 2023, incluidos asados de celebridades, especiales de comedia, los premios Actor Awards, “BTS: The Comeback Live”, el especial de reunión “Love is Blind” y “Skyscraper Live”.
Jeff, analista del grupo de investigación fundamental Wlodarczak dijo a TheWrap que los eventos deportivos únicos de Netflix han sido “bastante inteligentes y útiles” para la participación y cree que el transmisor inevitablemente se volverá más agresivo en la oferta de derechos.
Por ejemplo, el Clásico Mundial de Béisbol se convirtió en el tercer programa más visto de Netflix en Japón y provocó el mayor día de inscripciones en el país. Sus otros eventos deportivos han incluido WWE Raw, la Noche Inaugural de la MLB entre los Yankees de Nueva York y los Gigantes de San Francisco, Tyson Fury contra Arslanbek Makhmudov y Ronda Rousey contra Gina Carano.
De cara al futuro, transmitirá exclusivamente la Copa Mundial Femenina de la FIFA en Estados Unidos y Canadá en los veranos de 2027 y 2031, y llegó a un acuerdo con Concacaf en México. También amplió su asociación con la NFL, añadiendo el primer partido de la temporada regular de la liga en Australia el 10 de septiembre y el primer partido de la víspera de Acción de Gracias el 25 de noviembre, además de su par de partidos del día de Navidad.
Además de deportes y eventos en vivo, Netflix está ampliando su oferta de contenido a través de una asociación con la emisora francesa TF1, que comienza este verano y servirá como prueba antes de explorar asociaciones con otras emisoras. Los líderes de Netflix dijeron a TheWrap que el modelo empleado con TF1 podría replicarse fácilmente en otros países.
También se está sumergiendo en los podcasts de vídeo a través de asociaciones con Spotify e iHeartMedia, con la oferta centrada hasta el momento en la visualización diurna y en dispositivos móviles. Al hacerlo, Netflix está tratando de competir con YouTube donde sobresale: lograr que alguien abra la aplicación de YouTube cuando tiene unos minutos libres, frente al compromiso requerido para un programa de Netflix. Es algo que Netflix llama “ganar los momentos más valiosos de la verdad cuando la gente elige lo que quiere ver”.
Y después de luchar por ganar terreno en su oferta de juegos móviles, Netflix se ha centrado en juegos para fiestas, juegos narrativos, juegos para niños, juegos convencionales y más juegos en televisión. En abril, el transmisor presentó Netflix Playground, una oferta de juegos dirigida a niños menores de 8 años, que ha sido utilizada activamente por el 10% de todos los perfiles de niños, y la mitad de ese contenido se ve en dispositivos móviles y tabletas. Su aplicación de controlador de juego virtual para jugar juegos de TV en la nube también saltó a la cima de la lista de aplicaciones IOS más descargadas durante el mes.
La semana pasada, Netflix lanzó FIFA World Cup: Launch Edition, un juego de fútbol estilo arcade sincronizado con el gran evento deportivo.
¿Netflix buscará más fusiones y adquisiciones?
A pesar de la postura a largo plazo de Netflix de ser “constructores versus compradores”, su intento de comprar Warner Bros. demostró que estaba dispuesto a llegar a un acuerdo, y sus ejecutivos no han descartado fusiones y adquisiciones para impulsar el crecimiento. En marzo, Netflix adquirió InterPositive de Ben Affleck en un acuerdo valorado en hasta 600 millones de dólares, que ampliará su conjunto de herramientas impulsadas por inteligencia artificial para cineastas.
El martes, Semafor informó que Netflix se retiró del proceso de licitación por Roku y es una de varias compañías de medios interesadas en Lionsgate. Pero Netflix lo negó y le dijo a TheWrap que “no hizo una oferta” por Roku y que “no está interesado ni persigue” una adquisición de Lionsgate. Los representantes de Lionsgate se negaron a hacer comentarios, mientras que Roku no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de TheWrap.
Algunos analistas también han mencionado a Netflix como un potencial pretendiente para Imax luego de la noticia de que estaba explorando una venta, aunque una fuente le dijo anteriormente a TheWrap que nunca ha tenido conversaciones con la compañía de tecnología premium de gran formato. Pero, en última instancia, los expertos dicen que cualquier adquisición importante de un estudio sería algo bueno, no imprescindible.
“No creo que necesiten ningún estudio para aumentar la participación, pero reduciría los costos de contenido. Han aprendido que habrá un importante escrutinio regulatorio y un rechazo de la industria para cualquier acuerdo importante con cualquier estudio”, dijo Alicia Reese, analista de Wedbush Securities. “Netflix tiene el dinero para pagar todo el contenido que necesita para impulsar la participación, la baja rotación y el interés de los anunciantes”.
Credit Post By: Lucas Manfredi